Разработване на стратегия за цифрова трансформация за вашата верига за доставки

 

Мениджърите на веригата за доставки навсякъде наблюдават как технологията преобръща и нарушава всяка друга индустрия под слънцето.

Голяма идея е идеята, че обръщането към дигиталното може да промени толкова много или да доведе до толкова значителни резултати.

Инвестирането в цифрова трансформация за вашата компания по веригата за доставки вероятно не е нещо, което приемате с лека ръка и има основателна причина. Ето малко информация, която да ви помогне да разберете по-добре възможностите си и да планирате собственото си внедряване на ново цифрово вие.

 

Определете целите си

Цифровите нужди на всяка сложна индустрия, която се удвоява за веригите за доставки, надхвърлят наемането на няколко наскоро завършили ИТ специалисти и изграждането на някакъв вид уеб табло за вашите служители. Всъщност възможностите за вашата дигитална трансформация са изключително широки. Нищо от това не може или не трябва да продължи без разбиране на вашите дългосрочни цели.

 

В края на краищата говорим за трансформация - не за бърникане по ръбовете. Правенето на инвестиция в цифрова инфраструктура представлява възможност за преосмисляне на значителни части от вашия бизнес и начина, по който изпълнявате ежедневно своите процеси по веригата за доставки.

 

Това обаче не е полезно без някои примери.

Една цифрова инвестиция може да ви накара да намерите доставчик на софтуер, който може да ви помогне да впрегнете данни от цялата верига на доставки и да приложите прогнозен анализ. Целта в тази ситуация може да бъде да разберете по-добре вашите клиенти и техните цикли на търсене и предлагане и как можете да оформите работните си процеси и ресурси около тях.

 

Друга цифрова трансформация може да означава създаване или разширяване на обхвата ви онлайн. Вярвате или не, дори днес около половината от всички собственици на малък бизнес не са инвестирали в уебсайт. Дигиталните трансформации в интернет присъствието на компания от веригата за доставки може да означават отделяне на екип за по-добър B2B обхват и по-активни личности на компанията в социалните канали.

 

Въпросът е, че без ясна представа какви цели се опитвате да постигнете, идеята да преминете към цифрови технологии не е много полезна. Това е вашият шанс наистина да направите равносметка и да се възползвате от това, което вече ви отличава от конкуренцията - или да разберете кой е този критичен липсващ фактор, който ви прави лидер във вашата област.

 

Погледнете добре пазара и какво правят вашите конкуренти

Технологията напредва бързо. Преди някой да разбере какво се случва, Uber - винаги представяща себе си като технологична компания - извади от бизнеса няколко таксиметрови компании. Amazon безпроблемно премина от продажба на стоки до предоставяне на значителна част от инфраструктурата, на която разчита интернет.

 

Въпросът е двоен. Първо, важно е да запомните, че новите технологии се появяват редовно. Ако не гледате напред, вашият бизнес модел може да се окаже остарял. Втората точка обаче е по-важна. Търсенето на нови технологии, които да използвате, също може да разшири възможностите на вашата компания по начини, които никога не сте си представяли.

 

Може да не е толкова драматична трансформация като пътя на Amazon от книжарница до доставчик на облачни изчисления, но помислете за всички видове компании за верига за доставки, включително вашата:

Страните, отговорни за снабдяването, извличането и/или транспортирането на суровини за производство

Страните, отговорни за сглобяването на продукти и/или транспортирането на частично готови продукти

Страните, отговорни за местните и глобални митнически и регулаторни изисквания относно движението на товари

Страните, отговорни за работата и актуализирането на софтуерни табла за управление, свързано оборудване, безжични точки за достъп и базирани на облак инструменти за цифрова търговия

 

Бързите промени във всяка индустрия могат да бъдат последователни, особено в такава с толкова много трети страни и движещи се части. Помислете за вашето конкурентно предимство, когато изготвяте стратегията си за дигитална трансформация. Потърсете технологии, които могат да намалят броя на страните, участващи в даден процес, да премахнат посредник или обременяваща техника или по друг начин да рационализират работата ви по начин, за който вашите конкуренти все още не са се сетили.

 

Освен това потърсете дигитални платформи и доставчици на софтуер, които могат да ви помогнат да излезете от текущия си модел и да преминете към друг.

Вижте какво и кого имате на разположение

На тази стъпка от процеса трябва да разгледате внимателно какви ресурси имате на разположение и как и дали текущата ви инфраструктура поддържа визията ви за бъдещето на вашата компания.

 

Като пример, има голям шанс да имате някаква вътрешна фирмена мрежа във вашето съоръжение или в целия ви кампус. Въпреки това, разширяването на вашите мрежови възможности за поддръжка на индустриалния интернет на нещата, например, не винаги означава огромно и скъпо преоборудване. Потърсете доставчици на ИТ оборудване, които могат да ви помогнат да разширите вашата цифрова инфраструктура - рутери, комутатори, сървъри и т.н. - с рентабилни реновирани модели или EOL оборудване, покрито от гаранция от трета страна.

 

Ако не сте следвали много от това, това е ОК. Друга част от тази стъпка за „преглед“ в цифровата трансформация на вашата компания е да се уверите, че имате правилните хора, които да ви помогнат да изградите това, което искате. Разработчиците на приложения, инженерите по машинно обучение, специалистите по визуализация на данни и много други футуристични експерти са търсени днес и вероятно ще останат такива за компаниите във веригата на доставки и извън нея.

 

Докато разглеждате съществуващата си инфраструктура и таланта, който вече е във вашия екип, не забравяйте, че това може да е идеалният ви момент да съберете възможно най-подготвения за бъдещето ИТ екип. Те все пак ще трябва да поддържат уменията си актуални, но ако вие не разпознавате техния потенциал и какво могат да допринесат за вашата операция, някой друг със сигурност ще го направи.

 

Разберете рисковете

И накрая, струва си да запомните, че всяка компания е различна. Вие познавате нуждите и културата на вашата организация по-добре от повечето, което означава, че също така сте в състояние да разберете, че всяка цифрова трансформация идва с известен елемент на риск. Знаем, че около 94 процента от организациите с печалба смятат цифровите технологии за бъдещето на индустрията. Има обаче добра причина, поради която 44 процента от компаниите в същите тези проучвания все още нямат дигитална стратегия. Вървят го бавно.

 

Когато казахме, че тук има възможност да се дистанцираш от останалите, имахме предвид това. Настоящият момент в технологичния напредък означава, че много компании ще бъдат изоставени, тъй като индустрията се насочва към по-икономични операции с по-малко посредници и движещи се части. Сега е моментът да разберете как да използвате технологията, за да станете незаменими, а не еднократни.