Организиране на ERP проект? Тези 7 стъпки водят до успех

 

 

Продължаващите предизвикателства на една нестабилна икономика изискват от средните производствени компании да поддържат операциите си възможно най-икономични.

Търсенето на икономична, ефективна работа трябва да бъде балансирано с безкрайните изисквания на клиентите, сложните вериги на доставки, все по-конкурентните пазарни условия и други сценарии, които отнемат налично време и ресурси.

Като се има предвид този сценарий, един от най-завладяващите въпроси, пред които е изправена една производствена компания, е как да се организира ефективно, за да отговори на изискванията на проект за подбор на ERP.

 

След като управлявахме стотици успешни проекти за избор на ERP и внедряване на ERP в редица вертикални производствени индустрии, предлагаме серия отседем стъпки за ефективно организиране на ERP проект.

Първата стъпка, описана накратко тук, включва внимателно разглеждане на очакваната възвръщаемост на инвестициите (ROI) от ERP проекта.

 

Определена ROI

Повечето източници определят ROI като коефициент на ефективност, който измерва ефективността на инвестицията. За нашите цели инвестицията е преките и непреки разходи и ползи от нова ERP система. ROI може да се използва и за оценка на ефективността на различни инвестиционни сценарии.

В най-фундаменталния си смисъл възвръщаемостта на инвестициите се постига чрез разделяне на ползата (възвращаемостта) от инвестицията на цената на инвестицията; резултатът се изразява като процент или отношение.

 

ROI и ERP

В повечето случаи нуждата от нова ERP система се усеща в цялата организация.

Когато един ERP проект започне, ръководството трябва ясно да разбере нуждите, алтернативните решения, разходите, ползите от решенията и възвръщаемостта на инвестициите. Ръководството трябва да бъде обучено, така че да разбира възвръщаемостта на инвестициите от подобрените бизнес процеси в цялата организация.

 

По отношение на възвръщаемостта на инвестициите, за производителите е разумно да проследяват както преките, така и косвените ползи, които се очакват от нова ERP система. Очакваната възвръщаемост трябва да включва подобрения на процеса, включително по-рационализиран процес на поръчка, намаляване на броя на физическите наличности, подобрено качество на продукцията, по-добро планиране и други.

 

Други спестявания трябва да дойдат от достъпа до информация в реално време за по-точно планиране на материалите, интегрирани бази данни, рационализирано отчитане на информация, отчитане на таблото и други употреби на данни в реално време.

 

Също така предлагаме на производителите да оценят икономическото въздействие на възвръщаемостта, постигната от удовлетвореността на клиентите, подобрената комуникация по веригата за доставки, подобреното качество на вземане на решения, производителността на доставката и др.

 

Поддържайте го подходящо

Установихме, че най-ефективните изчисления на ERP ROI се постигат, когато екипите на цялото предприятие се обединят, за да преценят как се очаква една нова система да спести време, усилия и да подобри бизнес процесите.

 

Видяхме също, че упражнението за възвръщаемост на инвестициите е ефективен начин за придобиване на подкрепа и приемане на ERP проекта в цялата компания.

 

За повече информация относно услугата спедитор в Китай, моля, свържете се с kapopklog logistics.