Какво е тясно място: точка на задръстване в производствена система?

Sep 09, 2024

Какво е тясно място?

Тясното място е точка на задръстване в производствена система (като поточна линия или компютърна мрежа), която спира или силно забавя системата. Неефективността, породена от препятствията, често създава забавяния и по-високи производствени разходи.

Терминът „тясно гърло“ се отнася до типичната форма на бутилката и факта, че гърлото на бутилката е най-тясната точка, което е най-вероятното място за възникване на задръствания, забавящи изтичането на течност от бутилката.

Ключови изводи

Тясното място е точка на задръстване в производствена система, която спира или силно забавя системата.

Краткосрочните затруднения са временни и обикновено са причинени от служители в отпуск или отпуск по болест.

Дългосрочните затруднения са вградени в производствения протокол и често са свързани с неефективно оборудване или процеси.

Тесните места имат отрицателен ефект върху практическия производствен капацитет, поддържайки го още под теоретичния (перфектен) капацитет от нормалното.

Премахването на тесните места е от ключово значение за повишаване на ефективността на производството.

Има два основни вида тесни места: краткосрочни и дългосрочни. Краткосрочното затруднение е временно и обикновено се причинява от временни условия, като например служители във ваканция или отпуск по болест. Дългосрочните затруднения са включени в производствения процес и включват неща като неефективни машини.

Тесните места, процесът, който създава тесни места, може да има значително въздействие върху потока на производството и може рязко да увеличи времето и разходите за производство. Компаниите са изложени на по-голям риск от тесни места, когато започват производствения процес за нов продукт. Това е така, защото може да има недостатъци в процеса, които компанията трябва да идентифицира и коригира; тази ситуация изисква повече проверка и фина настройка. Управлението на операциите се занимава с контролиране на производствения процес, идентифициране на потенциални затруднения, преди те да възникнат, и намиране на ефективни решения.

Разбиране на тясното място

Като пример, приемете, че производител на мебели премества дърво, метал и други суровини в производството, след което прави разходи за труд и машини, за да произвежда и сглобява мебели. Когато производството приключи, готовите продукти се съхраняват в инвентара. Стойността на запасите често се прехвърля към себестойността на продадените стоки (COGS), когато мебелите се продават на клиент.

Ако има затруднение в началото на производството, производителят на мебели не може да премести достатъчно суровини в процеса, което означава, че машините стоят бездействащи и платените работници не работят продуктивно, създавайки ситуация на недостатъчно използване на ресурсите. Това увеличава производствените разходи, представлява потенциално големи алтернативни разходи и може да означава, че завършените стоки не се доставят на клиентите навреме.

Задръстванията по пътищата и магистралите често се причиняват от тесни места, които ограничават потока на превозните средства. Това може да се дължи на лошо планиране, работа по пътя или инцидент, който затваря една или повече ленти.

Тесни места и производствен капацитет

Тесното място засяга нивото на производствен капацитет, което фирмата може да постигне всеки месец. Теоретичният капацитет предполага, че една компания може да произвежда с максимален капацитет по всяко време. Тази концепция не предполага повреди на машини, почивки в банята или отпуски на служители.

Тъй като теоретичният капацитет не е реалистичен, повечето предприятия използват практически капацитет за управление на производството. Това ниво на капацитет предполага престой за ремонт на машини и отпуск на служителите. Практическият капацитет осигурява диапазон, в който различни процеси могат да работят ефективно, без да се повреждат. Надхвърлете оптималния диапазон и рискът от тесни места се увеличава поради повреда на един или повече процеси.

Ако една компания установи, че нейният производствен капацитет е недостатъчен за постигане на производствените й цели, тя има няколко възможности. Ръководството на компанията може да реши да намали производствените си цели, за да ги приведе в съответствие с производствения си капацитет. Или биха могли да работят за намиране на решения, които едновременно предотвратяват затруднения и увеличават производството. Компаниите често използват инструменти и методи за планиране на изискванията за капацитет (CRP), за да определят и постигнат производствените цели.

Тесни места и отклонения в производството

Разликата в производствения процес е разликата между планираните и действителните резултати. Мениджърите анализират отклоненията, за да направят промени, включително промени за премахване на тесните места. Ако действителните разходи за труд са много по-високи от предвидените в бюджета суми, мениджърът може да определи, че пречка забавя производството и губи работни часове. Ако ръководството успее да отстрани препятствието, разходите за труд могат да бъдат намалени.

Тясното място може също да причини отклонение в материала, ако материалите са изложени на разваляне или възможни повреди, докато стоят на пода на фабриката и чакат да бъдат използвани в производството. Тесните места могат да бъдат разрешени чрез увеличаване на използването на капацитета, намиране на нови доставчици, автоматизиране на трудовите процеси и създаване на по-добри прогнози за потребителското търсене.

Пример за пречка

Тесни места могат да възникнат и когато търсенето се увеличи неочаквано и надхвърли производствения капацитет на фабриките или доставчиците на фирмата. Например, когато Tesla Inc. (TSLA) за първи път започна производството на своите изцяло електрически превозни средства, търсенето беше високо за превозните средства и някои анализатори бяха загрижени, че производството ще се забави поради проблеми в производствената линия. Всъщност Tesla изпитва постоянни затруднения в производството поради необходимостта да произвежда персонализирани пакети батерии, които захранват превозните им средства с енергия.

Основателят на Tesla Илон Мъск каза, че способността на компанията да разшири продуктовата си гама зависи директно от способността й да произвежда голям брой батерии. За да се случи това, в съвместно предприятие с Panasonic, Tesla отвори масивна Gigafactory близо до Рино, Невада, през 2016 г., която произвежда литиево-йонни батерии на компанията и възли за електрически превозни средства. До 2023 г. компанията твърди, че нейната фабрика произвежда повече от 37 гигаватчаса (GWh) капацитет за съхранение всяка година, което я прави най-големият завод за батерии в света по отношение на производствен капацитет. За да направи пробив в списъка на чакащите за поръчани назад превозни средства, Tesla казва, че ще трябва да продължи да инвестира в и да строи повече Gigafactories по целия свят.

Защо се нарича тясно място?

Тясно място възниква, когато няма достатъчно капацитет за посрещане на търсенето или пропускателната способност за продукт или услуга. Нарича се тясно място, тъй като гърлото на бутилката се стеснява и стеснява, ограничавайки количеството течност, което може да изтече от бутилката наведнъж.

Какво е тясно място в производството?

Тясно място възниква в производството, когато има етап (или етапи) в процеса, който забавя цялостното производство на стока. Например, първоначалните стъпки могат бързо да сглобят ключови части, но решаваща следваща стъпка, която заварява частите заедно, може да не е в състояние да се справи с по-ранните етапи. В резултат на това възниква изоставане и ефективността се намалява. Тесното място трябва да бъде разрешено чрез разширяване на този процес, инвестиране в по-добра технология за ускоряване на този процес или наемане на повече работници, които да помогнат с този процес.

Какво е тясно място в сектора на услугите?

Много услуги се извършват от хора, които имат естествено ограничение за това колко бързо или ефективно могат да работят. Например, един бръснар може да успее да подстриже само трима души на час. Ако повече хора искат прическа, те ще трябва да изчакат и това може да доведе до изоставане. Начините за намаляване на пречките са да се наемат допълнителни бръснари или да се увеличи ефективността на бръснаря, като се използва технология или обучение за умения (така че да могат да приемат четирима клиенти на час).

Долната линия

Тясното място е точка на задръстване в производствена система, която забавя или спира прогреса. Краткосрочните затруднения са временни и често са причинени от недостиг на работна ръка. Дългосрочните затруднения са по-скоро включени в самата система и се характеризират с неефективни машини или процеси.

Тъй като тесните места са контрапродуктивни и водят до намаляване на ефективността на производството, премахването на тесните места е от ключово значение за увеличаване на рентабилността. Най-добрият начин за премахване на тесните места е да се увеличи капацитетът на системата чрез преструктуриране на процеса или инвестиране в хора и машини.

Спонсориран

Търгувайте в движение. Навсякъде, по всяко време

Една от най-големите борси за криптоактиви в света е готова за вас. Насладете се на конкурентни такси и специализирана поддръжка на клиенти, докато търгувате сигурно. Освен това ще имате достъп до инструменти на Binance, които улесняват от всякога преглеждането на вашата търговска история, управлението на автоматичните инвестиции, преглеждането на ценовите графики и извършването на реализации с нулеви такси. Направете акаунт безплатно и се присъединете към милиони търговци и инвеститори на световния крипто пазар.

За повече информация относно услугата спедитор в Китай, моля, свържете се с kapopklog logistics.