Какво е управление на веригата за доставки?

 

 

Управлението на веригата за доставки (SCM) е критичен гръбнак на всяка процъфтяваща икономика, действайки като артериална мрежа, която гарантира, че продуктите се движат ефективно от производството до ръцете на потребителя.

 

В рамките на тази област SCM е динамична и развиваща се област, от съществено значение за опитни професионалисти в индустрията и амбициозни новодошли, оформящи кариерата си.

Проучване на PwC установи, че компаниите, които се отличават с операции по веригата за доставки – което означава, че са оптимизирали стъпките за управление на веригата за доставки, процеса на управление на веригата за доставки и всъщност цялата верига за доставки – постигат 70% по-висока производителност. Те съобщиха, че тези най-добре представящи се потенциално могат да осигурят 5-10% по-добър марж на печалба от своите по-малко способни колеги. (Ето някои примери за най-добре представящи се вериги за доставки според Gartner.)

 

 

За да се дефинира значението на логистиката и управлението на веригата за доставки, е необходимо да се разгледа област, в която стратегическото планиране, управлението на инвентара и процесите на доставки се събират, за да създадат рационализирана верига за доставки, реагираща на нестабилните приливи и отливи на глобалния пазар.

В тази статия ще разгледаме всичко от основните компоненти на управлението на веригата за доставки до фазите на управление на веригата за доставки и стъпките на процеса на управление на веригата за доставки. Също така ще проучим внимателно процеса на веригата за доставки, ще разгледаме защо управлението на веригата за доставки е важно и ще обясним подробностите за работата на мениджъра на веригата за доставки.

 

УПРАВЛЕНИЕ НА ВЕРИГИТЕ ЗА ДОСТАВКИ: ПРОЦЕСЪТ

В основата си управлението на веригата за доставки включва координиране и интегриране на всички процеси в една компания, от превръщането на суровините в готови продукти до доставката на тези продукти до търговците на дребно и клиентите.

Разнообразни индустрии като технологии, селско стопанство и мода разчитат на стабилни мрежи за доставки, за да осигурят ефективност и рентабилност. SCM не е само за управление на нивата на запасите; става въпрос за холистичен подход, който включва планиране на търсенето, снабдяване на веригата за доставки и управление на инвентара, за да се намалят разходите и да се отговори на пазарното търсене.

 

Професионалистите в тази област се нуждаят от многостранен набор от умения, включително аналитично мислене, решаване на проблеми и способност за използване на изкуствен интелект и машинно обучение за прогнозиране и адаптиране към изискванията на клиентите.

 

Например мениджърите на веригата за доставки в автомобилното производство трябва да организират набор от части, които да пристигнат точно навреме за сглобяване, като по този начин намаляват складовите разходи и повишават ефективността.

 

ИНТЕГРАЛНИ ЧАСТИ ЗА УСПЕШНО УПРАВЛЕНИЕ НА ВЕРИГАТА ЗА ДОСТАВКИ

Ефективното управление на веригата за доставки е като дирижирането на оркестър; всеки раздел трябва да е синхронизиран, за да успее изпълнението. Неразделни части като планиране, снабдяване и доставка трябва да работят хармонично, за да се постигне оптимално представяне на веригата за доставки.

 

ПЛАНИРАНЕ

Планирането е стратегическото сърце на SCM, където професионалистите по веригата за доставки начертават целия път на продуктите от концепцията до потреблението. Става въпрос за прогнозиране на търсенето на клиентите и съгласуване на бизнес стратегията с дейностите по веригата за доставки, за да се поддържа правилният баланс на запасите.

В сферата на електронната търговия планирането е от първостепенно значение, тъй като включва не само управление на инвентара, но и подготовка за пиковите сезони за пазаруване и разпродажби, като се гарантира, че магазините за търговия на дребно и центровете за разпространение са заредени, за да отговорят на очакванията на клиентите и да стимулират лоялността на клиентите.

Ефективното планиране може да доведе до устойчиви практики, които отговарят на изискванията на клиентите и управляват въздействието на външни фактори като цените на петрола върху разходите по веригата за доставки.

 

НАБИРАНЕ

Снабдяването в управлението на веригата за доставки се отнася до стратегически подбор на доставчици, които осигуряват суровините и стоките, необходими за производството. Това е критична стъпка, която определя цената, качеството и ефективността на веригата за доставки.

Ефективното снабдяване може значително да намали разходите и да подобри устойчивостта на веригата за доставки чрез установяване на силни връзки с доставчици. Например, една технологична компания може да доставя полупроводници от доставчици с усъвършенствани производствени процеси, за да осигури висококачествени крайни продукти.

 

ERP

Системите за планиране на ресурсите на предприятието (ERP) са технологичното лепило, което държи SCM заедно. Тези системи интегрират всички процеси в различни отдели, от планиране на инвентара до планиране на доставките и веригата за доставки, в единна, съгласувана рамка.

Предимството на ERP е видимостта и контрола, които предлага върху сложни вериги за доставки, което води до подобрена ефективност на веригата за доставки и вземане на решения. Търговец на дребно, например, може да използва ERP система, за да синхронизира своята верига за доставки с данни за продажби в реално време от магазини за търговия на дребно.

 

ПРОИЗВОДСТВО

Фазата на производство в рамките на SCM превръща суровините в готови продукти. Този етап е изцяло свързан с ефективността и прецизността на производствения процес, като се гарантира, че продуктите са произведени по спецификация и в необходимите обеми.

Успешните производствени операции са тясно интегрирани с други SCM компоненти, за да се осигури навременна доставка на суровини и дистрибуция на крайни продукти. Пример за това е производител на автомобили, който се координира с доставчиците на части, за да осигури гладък производствен процес, съобразен с прогнозираното пазарно търсене.

 

ДОСТАВКА

Доставката или логистиката е SCM компонентът, при който продуктите се транспортират до крайната им дестинация. Този етап е от решаващо значение за поддържане на удовлетвореността и лоялността на клиентите, тъй като пряко влияе върху очакванията на клиентите да получат своите продукти навреме и в добро състояние.

Ефективните системи за доставка използват комбинация от видове транспорт и доставчици на логистика, за да оптимизират маршрутите и да намалят разходите, като например мебелна компания, използваща комбинация от доставка и превоз с камиони, за да достави продукти до дистрибуторски центрове и клиенти.

 

ВРЪЩАНЕ

Връщанията или обратната логистика преместват стоките от крайната им дестинация за възстановяване или изхвърляне. В SCM ефективното управление на възвръщаемостта е от съществено значение за поддържане на удовлетвореността на клиентите и устойчивите практики.

Стабилният процес на връщане може да възстанови стойността, да намали отпадъците и да подобри нивата на запасите. Пример е търговец на дребно с дрехи, който прилага ефективен метод за обработка на връщанията от онлайн покупки, като гарантира, че очакванията на клиентите са изпълнени по време на обмен или възстановяване на средства.

 

УДОВЛЕТВОРЕНОСТ НА КЛИЕНТА

В управлението на веригата за доставки удовлетвореността на клиента е показателят за крайната цел, който измерва ефективността на веригата за доставки. Това включва гарантиране, че крайният продукт отговаря на стандартите за качество на клиента и очакванията за доставка.

Високата удовлетвореност на клиентите води до повтарящ се бизнес и лоялност на клиентите, което е жизненоважно на конкурентния пазар. Например, компания за смартфони, която постоянно спазва обещаните дати за доставка с устройства, които отговарят на рекламираните спецификации, вероятно ще запази солидна клиентска база.

 

ВЕРИГА ЗА ДОСТАВКИ И РОЛИ В УПРАВЛЕНИЕТО НА ВЕРИГАТА ЗА ДОСТАВКИ

Ефективното управление на веригата за доставки оказва дълбоко влияние върху веригата за доставки, като гарантира, че всички бизнес функции – от снабдяване и производство до доставка и връщане – са оптимизирани, за да отговорят на изискванията на клиентите.

Професионалистите в тази област трябва да са умели в управлението на риска, планирането на търсенето и интегрираното планиране. Те също така трябва да владеят инструменти като ERP системи и платформи за анализ, включващи изкуствен интелект и машинно обучение за вземане на решения, базирани на данни.

В автомобилната индустрия, например, мениджърите на веригата за доставки работят в тясно сътрудничество с доставчиците на логистика, за да осигурят навременна доставка на части, което минимизира разходите за инвентар и увеличава ефективността.

 

МОДЕЛ НА КОМПОНЕНТИ НА ВЕРИГАТА ЗА ДОСТАВКИ

Компонентите на модела на веригата за доставки са чертежи, които насочват организациите при проектирането на тяхната мрежа за доставки, за да съответстват на бизнес целите. Те са жизненоважни, защото осигуряват рамка за установяване на ефективни, устойчиви и мащабируеми операции по веригата за доставки в различните отрасли.

 

НЕПРЕКЪСНАТ ПОТОК

Моделът на непрекъснатия поток във веригата за доставки набляга на стабилно и непрекъснато движение на продуктите от доставчик към клиент.

Този модел е изгоден за стабилни продукти с високо търсене и предвидими модели на потребление, тъй като позволява постоянно производство и може да доведе до икономии от мащаба. Пример за това е потокът от потребителски стоки като хранителни продукти от ферми до магазини за хранителни стоки, където прекъсването може да доведе до значителни загуби.

 

ПЪРГАВ

Моделът на Agile веригата за доставки е проектиран да бъде много гъвкав и да реагира на пазарните промени и изискванията на клиентите. Това е от полза за индустрии, където търсенето е непостоянно или непредвидимо.

Като са гъвкави, компаниите могат бързо да се адаптират към новите тенденции или промените в очакванията на клиентите, като модните търговци на дребно, които трябва да реагират бързо на променящите се стилове и предпочитания, за да поддържат удовлетвореността и лоялността на клиентите.

 

БЪРЗО

Моделът на бързата верига за доставки дава приоритет на намалените срокове за изпълнение и бързата реакция на търсенето на клиентите. Този модел е особено полезен за индустрии с кратък жизнен цикъл на продукта или такива, изискващи бързо внедряване на пазара.

Компаниите могат да се възползват от пазарните тенденции и да намалят режийните разходи за инвентара, като се фокусират върху скоростта. Например, технологичните компании използват бърза верига за доставки, за да пуснат нови устройства бързо в отговор на потребителските тенденции и активността на конкурентите.

 

ГЪВКАВА

Гъвкавата верига за доставки може лесно да коригира операциите си, за да се справи с промените в обема, капацитета и възможностите, което я прави идеална за бизнеси, които изпитват сезонни колебания или широка гама от продукти.

Гъвкавостта позволява на компаниите да се увеличават или намаляват без значителни забавяния или въздействие върху разходите. Например, производителите на играчки често разчитат на гъвкава верига за доставки, за да увеличат производството по време на празничния сезон.

 

ЕФЕКТИВЕН

Моделът на ефективната верига за доставки се фокусира върху увеличаване на производителността, като същевременно минимизира отпадъците и разходите. Става въпрос за правене на повече с по-малко, което е от съществено значение на силно конкурентни пазари, където лидерството в разходите е стратегия.

Този подход често включва рационализиране на операциите, оптимизиране на нивата на запасите и подобряване на планирането на веригата за доставки. Основен пример са големите търговци на дребно като супермаркети, които трябва да управляват широка гама от продукти и да осигурят наличност на рафта с минимални отпадъци.

 

ПОРЪЧКА

Моделът на веригата за доставка по поръчка е пригоден да отговори на специфичните нужди на бизнеса или неговите клиенти, често включвайки персонализиране на продуктите. Този подход е от полза за компании, предлагащи продукти или услуги по поръчка.

Производител на луксозни автомобили, например, може да използва персонализирана верига за доставки, за да управлява производството и доставката на превозни средства, конфигурирани според индивидуалните спецификации на клиента.

 

ХИБРИД

Хибридната верига за доставки съчетава елементи от други модели, за да отговори на уникалните нужди на бизнеса. Предлага гъвкавост за прилагане на различни стратегии за различни продукти или пазарни сегменти.

Хибридният модел облагодетелства компании с разнообразни продуктови линии или такива, работещи на множество пазари с други изисквания. Пример може да бъде глобална компания, която използва бърза верига за доставки за продукти с голямо търсене, като същевременно използва ефективен модел за по-стабилни, предвидими продуктови линии.

 

ПОСТНО

Моделът на Lean веригата за доставки минимизира отпадъците и увеличава максимално стойността. Чрез рационализиране на операциите и елиминиране на дейности, които не добавят стойност, бизнесът може да се съсредоточи върху това, което е наистина важно за клиента.

Този модел е много полезен в индустриите, особено в производството, където намаляването на излишните запаси и подобряването на производствените процеси може да доведе до значителни икономии на разходи. Производителите на автомобили, например, използват принципите на щадящо производство, за да усъвършенстват производствените си линии и да намалят времето, което колите прекарват в процеса на сглобяване.

 

СЪВРЕМЕННИ ПОТРЕБИТЕЛИ НА УПРАВЛЕНИЕ НА ВЕРИГИТЕ ЗА ДОСТАВКИ

Днес практически всяка индустрия разчита до известна степен на управление на веригата за доставки (SCM), тъй като то е жизненоважно за управлението на потока от стоки от суровини до готови продукти.

 

Индустрията за търговия на дребно, например, зависи от сложни вериги за доставки, за да съхранява ефективно магазините за търговия на дребно, докато технологичната индустрия зависи от SCM за управление на глобалните вериги за доставки за навременна доставка на компоненти и готови устройства.

Плюсовете включват подобрена ефективност, спестяване на разходи и повишена удовлетвореност на клиентите. Минусите обаче могат да включват сложността на управлението на обширни мрежи за доставки и риска от прекъсване на глобалните вериги за доставки.

 

ЕТИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ВЕРИГИТЕ НА ДОСТАВКИ: ТЯХНОТО ПАРТНЬОРСТВО

Етиката в управлението на веригата за доставки е за водене на бизнес по начин, който е не само печеливш, но и социално отговорен и устойчив.

Партньорството между етиката и SCM е важно, тъй като отразява ангажимента на компанията към справедливи трудови практики, опазване на околната среда и устойчиво снабдяване. Това оказва влияние върху репутацията на марката и лоялността на клиентите, като потребителите все повече предпочитат бизнеса, давайки приоритет на етичните съображения в тяхната верига за доставки.

 

SCM И ОБЛАЧНА ТЕХНОЛОГИЯ

Облачната технология направи революция в SCM, като предостави на компаниите мащабируеми ресурси при поискване, за да управляват своите дейности по веригата за доставки.

Плюсовете включват подобрена видимост на веригата за доставки, сътрудничество и спестяване на разходи от намалени инвестиции в ИТ инфраструктура. Минусите обаче могат да включват опасения относно сигурността на данните и потенциалната сложност на интегрирането на облачни решения със съществуващи системи.

 

SCM: МИНАЛО, НАСТОЯЩЕ, БЪДЕЩЕ

SCM еволюира от прости доставчици на логистика и транспорт на стоки до стратегически елемент на корпоративния успех, който включва планиране на търсенето, управление на риска и устойчивост на веригата за доставки.

В бъдеще се очаква SCM да стане още по-напреднал в технологично отношение, като изкуственият интелект и машинното обучение играят значителна роля в прогнозния анализ и вземането на решения, като стимулират допълнителна ефективност в глобалните вериги за доставки.

 

ПРЕДИМСТВА ОТ СОФТУЕРНАТА ТЕХНОЛОГИЯ SCM

Софтуерната технология SCM носи множество предимства, включително автоматизиране на ръчни задачи, подобрено планиране на търсенето и управление на инвентара в реално време.

Тези инструменти могат да помогнат за оптимизиране на ефективността на веригата за доставки, което води до спестяване на разходи и повишена удовлетвореност на клиентите. Внедряването на тези системи обаче може да бъде скъпо и сложно и може да изисква значителни усилия за управление на промените.

 

КАРИЕРИ В SCM

Кариерите в SCM предлагат разнообразни възможности, вариращи от оперативни мениджъри до анализатори на веригата за доставки. Уменията за анализ, стратегическо мислене и познаване на ERP системите и софтуера за веригата за доставки са високо ценени.

Заплатите могат да бъдат привлекателни, отразявайки важността на ролята за оптимизиране на бизнес процесите. Образованието обикновено варира от бакалавърски степени в свързани области до специализирани сертификати в SCM.

 

ЧЗВ

Навигирайте в най-важното за управлението на веригата за доставки с тези бързи отговори на често задавани въпроси.

КОИ СА 7-те S НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ВЕРИГИТЕ ЗА ДОСТАВКИ?

7-те S са снабдяване, системи, синхронизация, скорост, устойчивост, стратегия и социална отговорност.

КАКВО Е ВЕРИГАТА ЗА ДОСТАВКА С ПРОСТИ ДУМИ?

Веригата за доставки е мрежа между компания и нейните доставчици за производство и разпространение на продукт.

КОИ СА ЧЕТИРИТЕ ОБЛАСТИ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ВЕРИГИТЕ ЗА ДОСТАВКИ?

Четирите основни области са доставки, операции, дистрибуция и интеграция.

 

РЕЗЮМЕ НА ЕФЕКТИВНОСТТА И УПРАВЛЕНИЕТО НА ВЕРИГАТА ЗА ДОСТАВКИ

Ефективното управление на веригата за доставки гарантира гладкото функциониране на веригата за доставки, от снабдяването със суровини до доставката на готов продукт. Това е от съществено значение за удовлетворяване на изискванията на клиентите и поддържане на устойчивостта на веригата за доставки, като същевременно се адаптира към непрекъснато променящия се глобален пазарен пейзаж.

 

За повече информация относно услугите на спедиторски агент в Китай, моля, свържете се с kapopklog logistics.