Защо производителите трябва да се съсредоточат върху подобряване на времето за изпълнение от Kapoklog Logistics
Защо производителите трябва да се съсредоточат върху подобряване на времето за изпълнение от Kapoklog Logistics
Реалистичното обсъждане на времето за изпълнение във веригите за доставки и производството може да предостави на индустрията правилния начин за измерване на успеха и иновациите в нашите индустрии.
Времето за изпълнение може просто да осигури всеобхватна мярка, която дава на клиентите и мениджърите начин да измерват ефективността и ефикасността.
Проблемът с днешната дискусия е, че времето за изпълнение често се изразява по неясни начини. Маркетинговите и търговските представители често коригират прогнозите за времето за изпълнение, за да отговорят най-добре на целите на компанията, вместо да използват стандартна дефиниция, като например действителния брой дни от момента, в който е поръчана част или продукт, до доставката на първата партида от поръчката.
Поддържането на дискусията за времето за изпълнение на ясен език би обслужвало по-добре нашата индустрия, защото запазва очакванията едни и същи и ни позволява да сравняваме продукти и услуги между множество доставчици и сектори с ясна метрика.
Метриката от следващо поколение
Времето за изпълнение се представя като един от най-добрите кандидати за метрика от следващо поколение поради това как се вписва в цялостната дискусия за щадящи вериги за доставки. Времето за изпълнение прави това, защото, осреднено за производството на компанията, времето за изпълнение взема предвид както очакваните, така и неочакваните поръчки.
Това означава, че средното време за доставка точно представя способността на производителя да произвежда при поискване. Това производство при поискване е съществена част от оптимизирането на веригата за доставки, защото означава, че една компания има правилните приоритети и процедури, за да отговори на промените в търсенето.
Операциите за щадящо използване непрекъснато работят за намаляване на количеството на предварително позиционираните стоки или излишните части, които стоят предварително сглобени до известна степен. Когато обсъждате тези статистики в една организация, времето за изпълнение плюс този инвентар предоставя добро място за започване на работа по подобряване на ефективността.
Ако една компания открие корекция на процес, която подобрява времето за изпълнение и намалява количеството на предварителното сглобяване, тя се е натъкнала на корекция, която трябва да бъде приложена в цялата й дейност.
3D приказка The UK's Whale, която произвежда отоплителни и водни системи за превозни средства и мобилни приложения, дава силен аргумент за разглеждане на времето за изпълнение за измерване на иновациите и прогнозиране накъде върви пазарът.
Whale казва, че е намалил времето си за изпълнение с до 97% чрез приемането на 3D принтери за производство на инструменти за шприцформи. Времето за доставка спадна до няколко дни от предишна средна стойност от четири до пет седмици.
Приемането на 3D принтерите също значително намали разходите, създаде повече време за научноизследователска и развойна дейност и ускори тестването. Тези принтери са достатъчно бързи, за да може инструментът да бъде проектиран през деня, отпечатан и след това тестван още на следващия ден.
3D печатът продължава да показва области на иновации в много традиционни производствени процеси, но спестяванията и другите намаления могат да бъдат трудни за сравнение в множество сектори.
С намаляване на времето за изпълнение от 97%, намираме мярка, която веднага се разбира. Освен това е нещо, което клиентите могат незабавно да разпознаят, защото поръчаните от тях части и продукти пристигат по-бързо.
За повече информация относно услугата спедитор в Китай, моля, свържете се с kapopklog logistics.
