Анализ на риска от доставчика: Ключова стъпка за охрана на веригата за доставки на предприятия

Mar 21, 2025

В огромния океан на търговията предприятията са като ветроходни кораби, а веригата за доставки е маршрутът, свързващ всички страни, като доставчиците са ключовите възли в маршрута. Анализът на риска от доставчика несъмнено е водещ маяк за осигуряване на безпроблемната работа на веригата за доставки на компанията

В огромния океан на търговията предприятията са като ветроходни кораби, а веригата за доставки е маршрутът, свързващ всички страни, като доставчиците са ключовите възли в маршрута.
Анализът на риска от доставчика несъмнено е водещ маяк за осигуряване на безпроблемната работа на веригата за доставки на компанията.

1, колко знаете за рисковете от доставчика
(1) Основни категории рискове
Има различни видове рискове на доставчиците.
Външните рискове често се причиняват от сила на сила, като природни бедствия, които могат незабавно да унищожат производствените съоръжения на доставчиците; Корекциите на макро политиката и колебанията на пазара също могат да доведат до рязко увеличаване на разходите или рязко намаляване на поръчките.
Вътрешните рискове често възникват от промените в собствените операции и внезапните промени в стратегическото планиране, което може да доведе до отклонение в посока на сътрудничество; Промените в ръководството доведоха до промени в бизнес стратегиите, влияещи върху стабилността на предлагането.
От гледна точка на контролируемостта, някои рискове могат да бъдат контролирани чрез комуникация и договаряне, като оптимизиране на вътрешните процеси;

Някои глобални спешни случаи обаче са трудни за контрол. Рискът за връзка се фокусира върху кооперативната връзка между двете страни, като липса на доверие; Рисковете от типа на обективното съществуване се основават на собствените условия на доставчика, като технологични ограничения.
Системните рискове ще се разпространяват в системата на веригата на доставки, като специфичен за индустрията недостиг на суровини; Рискът от възли на процеса е свързан с процеса на възлагане на поръчки, като например злополуки в процеса на транспортиране.

(2) причини за формирането на рискове
Има субективни и обективни причини за неговото формиране.
Обективно казано, бързите промени във външната среда, като внезапни спешни случаи на общественото здраве, които нарушават глобалните вериги за доставки и влияят значително на производството и дистрибуцията на доставчиците; Собствените грешки на компанията в подбора и управлението на доставчиците, като преразглеждане на квалификация на LAX и вратички в договорни условия.
Субективно казано, доставчиците могат да използват по -ниски материали и да забавят доставката, за да отговорят на други интереси и искания в преследване на лична печалба, което може да навреди на отношенията на сътрудничество.

2, Умения за идентифициране на рисковете от доставчиците
(1) Общи методи за идентификация
На практика историческият анализ на данните може да намери улики от минали записи, като например увеличени колебания в сроковете на доставка, което може да показва производствени или логистични проблеми.
Показателите за риск от индустрията могат да се сравнят със стандартите на индустрията. Ако увеличаването на разходите далеч надхвърли тази на връстниците, доставчиците могат да бъдат изправени пред финансови кризи.
По отношение на оценката на доставчиците могат да влязат дълбоко в техните обекти за производство и експлоатация, да проверяват условията на оборудването, управлението на персонала и др., И интуитивно да преценят рисковете.

(2) Използване на технологията на инструмента
Множество инструменти могат да се използват за точно идентифициране на рисковете.
Проектирането на въпросник може да събира цялостно информация за доставчиците, включително производствен капацитет, контрол на качеството и т.н.
Използвайте статистически методи за анализ на данни, като например изчисляване на средната и стандартно отклонение, за да определите стабилността на данните.
Интервюто на управлението на доставчиците може да осигури по -задълбочено разбиране на тяхното стратегическо планиране и предизвикателства и да даде възможност за ранно откриване на рискове.

3, Стратегии за оценка на рисковете от доставчиците
(1) Качествена и количествена оценка
Качествената оценка разчита на експертния опит, проучванията на въпросника и други трудни за количествено определяне на фактори като репутацията на доставчика и отношението на обслужването.
Количествената оценка включва количествен анализ на финансовото здраве на доставчика, стабилността на качеството на продукта и други фактори чрез финансови съотношения и статистически данни.
Чрез комбиниране на двете първо, като провеждане на качествен скрининг и след това количествено се задълбочава по -дълбоко, може да се постигне по -точна оценка.
(2) Основни точки за оценка на различни етапи
Преди да изберете сайт за възлагане на обществени поръчки, важно е да се помисли дали квалификацията, производството и техническите възможности на доставчика съответстват на изискванията.
След стартирането на проекта обърнете внимание дали той напредва според плана, като например прогрес на дизайна и проба пробно производство.
По време на фазата на масово производство се поставя акцент върху оценката на стабилността на производството, консистенцията на качеството, контрола на разходите и възможностите за реагиране при спешни случаи.

4, Мерки за справяне с рисковете от доставчика
(1) Диверсифицирана база от доставчици
Изграждането на диверсифицирана база от доставчици може да диверсифицира рисковете.
Когато един доставчик срещне бедствие или бизнес криза, предлагането на предприятието е предразположено към прекъсване.
Изборът на доставчици с различни региони и характеристики, като например източници на доставки за ключови материали както в страната, така и в международен план, може да намали регионалните рискове, но разширяването изисква време, усилия и планиране.
(2) Настройте управлението на планирането на запасите
Въпреки че системата само във времето намалява разходите, тя е крехка пред рисковете.
Когато веригата на доставки е нестабилна, използвайте формулата за количество за икономически ред, за да коригирате инвентара, като интегрирате поръчки, задържане на инвентара и извън разходите за акции. Ако в региона на доставчика има риск, увеличете запасите за безопасност по подходящ начин.
(3) Установете добри сътрудничество
Третирането на доставчиците като партньори може да намали рисковете.
Разберете техните контактни нужди и персонализирайте сътрудничеството. Редовна комуникация, споделяне на бизнес планове, слушане на мнения, преодоляване на трудностите заедно и изследване на потенциала за сътрудничество.
(4) Използвайте предимствата на софтуера за управление
С помощта на софтуер за управление на доставчиците като 8Mnage SRM, данните на доставчиците могат да бъдат интегрирани, производителността може да бъде наблюдавана в реално време, рисковете могат да бъдат сигнализирани въз основа на индикатори, може да се оптимизира процесите на комуникация и сътрудничество и ефективността на реакцията може да бъде подобрена.

5, Значението на управлението на риска от доставчици
(1) Осигурете стабилност на веригата на доставки
Ефективният анализ на риска и управлението на доставчиците може да идентифицира и избегне високорисковите доставчици предварително, предотвратявайки прекъсванията на веригата на доставки.
Стабилното снабдяване с суровини може да избегне спирането на производствените линии, закъсненията на поръчките и да поддържат бизнес операции.
(2) Намаляване на разходите за предприятия
Той може да предотврати предварително рискове и да намали разходите за възвръщаемост, преработка и подмяна, причинени от по подразбиране на доставчика и проблеми с качеството.
Изберете висококачествени доставчици, оптимизирайте цените, циклите и качеството на обществените поръчки и подобрете икономическите ползи.
(3) Подобряване на сътрудничеството и договарянето
Задълбоченият анализ на рисковете е от полза за двете страни да формулират съвместно стратегии и да подобрят доверието.
След разбиране на доставчиците, предприятията имат повече предимства в договарянето на цените и договорите за договори, което повишава конкурентоспособността им на пазара.

Накратко, управлението на анализа на риска от доставчици е основната връзка на управлението на веригата за доставки на предприятия. Само чрез точно захващане на рисковете и реагирането на научно предприятията непрекъснато продължават напред в сложни бизнес среди и плават към брега на успеха.